1月23日，咸陽陶瓷院召開2026年工作會議暨第二屆職工代表大會二次會議。中國建材總院黨委副書記、職工董事、工會主席張文進出席會議并講話，咸陽陶瓷院黨委副書記、總經(jīng)理張世超作題為《堅持創(chuàng)新發(fā)展 踐行“早細精實” 全力推動“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，咸陽陶瓷院黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、總法律顧問白戰(zhàn)英主持會議。
張文進講話
張文進從經(jīng)營工作、服務(wù)大局、科技創(chuàng)新、管理效能和黨的建設(shè)五個方面，對咸陽陶瓷院2025 年工作成效給予了充分肯定，同時結(jié)合當前時代發(fā)展要求和國家戰(zhàn)略需求，對咸陽院下一步工作作出全面指導(dǎo)、提出明確要求。
一是筑牢團結(jié)根基，在增強凝聚力上下更大功夫。要強化思想引領(lǐng)凝聚共識、深化文化建設(shè)凝聚人心、提升治理效能凝聚合力。
二是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，在服務(wù)國家大局中錨定發(fā)展坐標。深刻理解黨中央的戰(zhàn)略意圖，緊密對接國家重大戰(zhàn)略需求，圍繞主責(zé)主業(yè)，加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，前瞻性謀劃“第二曲線”產(chǎn)業(yè)，加快傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈向高端邁進。
三是深化經(jīng)營發(fā)展，在提質(zhì)增效中激發(fā)內(nèi)生動力活力。密切關(guān)注市場變化，搶抓機遇，主動作為，鞏固傳統(tǒng)市場，開拓新興市場，牢固樹立過緊日子思想，深入開展節(jié)支增效和成本管控工作。
四是突出創(chuàng)新驅(qū)動，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力中打造核心優(yōu)勢。聚焦國家急迫需要和長遠需求，聚焦行業(yè)前沿和“卡脖子”環(huán)節(jié)，加大研發(fā)投入，優(yōu)化創(chuàng)新體系，集中優(yōu)勢力量開展原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)。
五是聚焦長遠發(fā)展，系統(tǒng)構(gòu)建人才隊伍建設(shè)新格局。在內(nèi)部培養(yǎng)上，要著眼“深挖潛、提質(zhì)效”，筑牢人才梯隊根基，在外部引進上，要聚焦“高精尖、補短板”，拓寬人才供給渠道。
六是加強黨的建設(shè)，在凝聚合力中提供堅強政治保證。切實強化政治建設(shè)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
張世超作報告
張世超在工作報告中指出，咸陽陶瓷院在中國建材總院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，錨定“十四五”收官目標，立足央企使命擔當，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，在經(jīng)營管理提質(zhì)增效與科技創(chuàng)新突破賦能上縱深推進，各項工作取得顯著成效。
一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長，核心指標超額完成。2025年全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長25.6%；利潤總額同比增長4.3%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長18%，營業(yè)收現(xiàn)率達104.97%，帶息負債大幅下降。
二是市場開拓成效顯著，新業(yè)務(wù)多點突破。實現(xiàn)半導(dǎo)體關(guān)鍵零部件小批量供貨，收入和利潤接近翻番；熱防護材料板塊連續(xù)兩年獲重要客戶“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”稱號。裝備板塊成功交付瑞典項目，與歐美簽訂訂單或達成合作意向。
三是精益管理縱深推進，降本增效成果突出。推行“技術(shù)+管理”雙輪降本，創(chuàng)新“模塊化拆分+通用件標準化”設(shè)計模式，多個項目累計降本增效500余萬元；對內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊進行專業(yè)化整合，將虧損部門調(diào)整為項目組獨立運營，資源調(diào)配與決策效率顯著提升。
四是科技創(chuàng)新攻堅突破，核心競爭力持續(xù)增強。攻克新材料板塊多項“卡脖子”技術(shù)；智能化窯爐成功上市，電熱無氧熱解爐獲陜西省首臺套認定；主導(dǎo)發(fā)布陶瓷磚領(lǐng)域首個國際標準，授權(quán)1項美國專利。
五是數(shù)字化綠色轉(zhuǎn)型加速，創(chuàng)新生態(tài)體系完善。產(chǎn)線試運行ERP+MES系統(tǒng)，部署AGV+機器視覺，全面推進集團采購、商旅、費控等數(shù)字化平臺應(yīng)用；獲批發(fā)改委“國家碳排放標準化試點”。
六是黨建引領(lǐng)融合發(fā)展，筑牢安全發(fā)展根基。抓實學(xué)習(xí)教育，深學(xué)細悟黨的二十屆四中全會精神；推進5支黨員突擊隊年度攻關(guān)，簽訂目標責(zé)任書，圓滿完成26項目標任務(wù)；扎實開展鏈上黨建，以黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效。成立法律合規(guī)部，創(chuàng)新合同全周期管理，避免及挽損300余萬元；強化客戶資信分級管理，成功收回賬款300余萬元。
報告認真研判當前形勢，精準分析行業(yè)環(huán)境，圍繞“十五五”發(fā)展思路和2026年重點工作作出部署。
一是全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。主要經(jīng)營指標繼續(xù)保持雙增長，兩金同比雙下降。
二是聚焦批產(chǎn)保供，筑牢經(jīng)營發(fā)展基本盤。新材料板塊要聚焦熱防護材料、陶瓷金屬封接組件等核心新材料，以“需求跟蹤、穩(wěn)定交付、市場拓展”為核心，推動業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大。
三是以更名為契機，深耕戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)裝備市場。以科源公司更名為“中建材新材料裝備公司”為契機，全面對接總院戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)裝備需求，打造裝備業(yè)務(wù)增長新引擎。
四是持續(xù)攻堅核心技術(shù)，激活創(chuàng)新驅(qū)動新動能。緊扣十五五“學(xué)科建設(shè)+成果轉(zhuǎn)化”雙主線，集中力量突破關(guān)鍵核心技術(shù)，提升科技成果產(chǎn)業(yè)化效率。
五是推進城市更新，打造行業(yè)標桿示范項目。以總院老舊改造為切入點，深化技術(shù)創(chuàng)新與模式輸出，拓展行業(yè)服務(wù)新增長點。
六是深化精益管理，提升運營效能與質(zhì)量。以“降本增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”為核心，持續(xù)推進管理升級，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。
七是筑牢風(fēng)險防線，保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。聚焦“兩金壓降、合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)”三大重點，構(gòu)建全方位風(fēng)險防控體系。
八是強化黨建引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。緊扣“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”主線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
表彰先進
會上，表彰獎勵了為咸陽陶瓷院2025年高質(zhì)量發(fā)展做出突出貢獻的5個先進集體、5名技術(shù)創(chuàng)新人員、24名先進個人及優(yōu)秀員工。
結(jié)語
風(fēng)好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。此次總結(jié)會的圓滿落幕，吹響了咸陽陶瓷院攻堅突破的沖鋒號角。全體同仁將凝心聚力、篤行實干，以實干實績推動各項工作落地見效，向著建設(shè)陶瓷領(lǐng)域一流研發(fā)生產(chǎn)平臺與高端裝備供應(yīng)服務(wù)商的目標奮勇前進。
中國建材總院紀委副書記叢林、審計辦公室主任李虎、中國建材總院考核小組成員，咸陽院領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。咸陽陶瓷院全體中層干部、職工代表及先進代表通過現(xiàn)場和視頻方式參加了會議。
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